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箭牌向“全球智慧家居大家”深入迈进打造一站式智慧大家居服务
- 发布时间:2021-11-28 08:24:15-
来源:亚投在线官网

  2019年,从“乐华家居集团”正式更名为“箭牌家居集团”,从卫浴、瓷砖、全屋定制到与智能家居的全面融合,这是箭牌家居集团迈向更大变革的一年。

  2019年箭牌家居用6分钟实现了“双十一”全网销量破亿,至今已在全国范围内铺开了近千家新零售体验店,箭牌家居在新零售转型效果持续显现。

  自1994年创立以来,箭牌可以说是较为完整参与了中国卫浴行业发展过程。卢金辉表示,中国卫浴行业应该是90年代以后才真正发展起来,箭牌的发展过程大致经历了三个大的阶段:

  第一个阶段是箭牌的初创时期,当时国内的马桶基本上都是分体式,随后出现了连体式,但价格很高。在1995年,箭牌开始研究连体马桶生产技术,通过技术研发与成本控制,让连体马桶成为万千老百姓都能消费得起的产品。“箭牌掀起的连体马桶革命,推动了中国卫浴行业的发展,也奠定了箭牌的行业地位,这也是箭牌一直坚持创新的一个原因。”

  第二个阶段是快速发展时期,从马桶、龙头等相关卫浴产品扩展到瓷砖、家居定制品类,从单一品类、单一品牌到多品类、多品牌的经营,集团先后成立了箭牌、法恩莎、安华三个品牌。其中,法恩莎于1999年创立,主要是面向高端人群;安华于2003年创立,主要面向年轻群体。

  在2017年前后,箭牌家居开始以智能化为抓手去发展布局,发展至今,箭牌成为一个集卫浴、瓷砖、家居定制一体化的全空间整体解决方案提供商,打造一站式配齐的智慧大家居服务。基于“用户体验”和“新零售”的箭牌家居大家居体验店先后在杭州、淄博开设,未来,箭牌将继续在合肥、湖南等地落成更多大家居门店。“从单品牌、单品类到多品牌、多品类,再到一个智能融合的大家居时代,箭牌家居是这样一步一步走过来的。”

  伴随着市场竞争加剧,不少企业折戟沉沙,也有很多新企业脱颖而出,而箭牌家居能够一直稳健前行,创新、品质是前行的两大驱动力,卢金辉总结。

  他表示,任何企业能够可持续发展的最根本原因就是创新,同时创新还是要有一定的基础,包括制造实力和技术沉淀等。“箭牌从连体马桶的研发,到多品类、多品牌,到大家居时代,包括布局新零售营销的前瞻性,带动箭牌不断创新发展。”

  重视产品质量,一直把产品质量视为企业的生命线,是箭牌发展的一个秘诀。“箭牌的创始人谢岳荣先生对产品品质的追求一直是孜孜不倦的,坚持消费者满意的标准,这也是箭牌一直以来受广大消费者青睐的原因。”

  提到箭牌家居近几年的新零售,卢金辉表示,新零售的兴起是由于消费群体的年轻化,购买场所、体验方式也发生了很大的变化。“箭牌是家居行业率先做新零售的企业,对新零售的认识还是比较深刻的。其实很多行业也在做新零售,但可能只停留在概念阶段,而箭牌真正落地并取得成果了。”

  在卢金辉看来,新零售的精髓在于线上线下的融合,消费者无论从线上还是线下看到产品,都能在线上或线下成交。当消费者要寻找线下门店时,通过线上搜索便能找到距离最近的线下门店,还能预约线下门店体验。到店选购时,本来想买一个花洒或者马桶,经过线下门店的引导,最后的转化结果可能是消费者购买了一套,总体来讲,就是把投入的现有流量最大化,这也很考验线上的强势推广和线下的承接能力。“客单值肯定高多了,以前都卖几千块钱的单值,现在可能是十几万的单子。”

  卢金辉强调,要将线上线下融合、获客的成本摊薄,关键点在于线下门店要足够多,箭牌在全国一共有1万多家销售网点,这是核心竞争力。“在新零售中推出电子价签,实现线上线下同价。”提到电子价签,卢金辉很是自信地表示,箭牌会在全国销售网点中逐步推行电子价签。

  2020年,箭牌打造“920箭牌超级品牌日”将瓷砖、卫浴、定制三大品类同步引流冲刺,曾携手张继科、胡可等明星,联合将流量推高。此外,箭牌通过异业联盟的方式,联合了美的海尔等家电品牌、家居类品牌达成终端门店联合营销。

  “消费者从开始购物到完成全过程的装修,实际上是需要体系化的服务系统承接的”。在服务体系建设上,箭牌成立了客户服务公司并推行服务标准化,包含上门服务、终端销售服务等,保持一个口径、一个体系、一个标准。 卢金辉强调,“企业要真正强大,它的标准化一定要做得特别好。不管是门店形象的统一,还是服务的统一。”

  同时,针对以往门店的单一品类功能设计,现在箭牌的大家居门店设置了全案设计师,15分钟能够实现快速出图。确定订单后,通过系统传递到销售到生产环节,效率得到很大提高。

  在今年7月的广州建博会,箭牌家居首次以大家居的形式在行业展会中对外呈现,其一体化的智慧家居空间解决方案包含了厨房、客厅、卧室、阳台、浴室等五大空间在内的空间装修需求。

  卢金辉表示,由单品类、单品牌发展到多品牌、多品类,再到大家居的发展历程,箭牌的所有变化都是以消费者为中心的,因为消费者的购买习惯发生了很大的变化,生活节奏变快,这是需求也是痛点。“箭牌的大家居业务融合了旗下全部品类,让消费者实现一站式配齐的需求,更重要的是,能实现装修风格统一化。箭牌的一站式服务不仅是解决消费者的问题,实际上是高质量地解决问题,比如针对中高端的客户群体对于统一色调的高要求,箭牌旗下卫浴品牌推出一款名为“天空之境”的定制卫浴空间,未来旗下瓷砖、橱柜、衣柜也将会出一个同名系列。

  对于箭牌家居的未来规划,卢金辉透露,“3月14日箭牌第一家家居体验中心开业,2021只是大家居导入的一个元年,2022年可能会加快。”箭牌将稳步推进大家居战略,未来,在每个省会城市规划建立一个一千平方以上的体验中心,预估会在2022年全线推开。

  据了解,箭牌在智能产品上面做了很多的尝试与创新,比如可尿检的智能马桶、可测体脂和检测皮肤的智能浴室镜和负压防疫卫生间等。卢金辉表示,“作为企业,我们的目的就是要改善人民日益提高的品质生活需求,通过我们的智能产品提高人民的生活品质。”

  受疫情的影响,如今的卫浴行业将加速进入品牌高度集中的时期。“这个时期对品牌的消耗可能更快,至少会有95%的品牌被淘汰,每个行业都有这么一个发展历程,突围者会冲出重围,跟随者会被淘汰。”

  当下的时期有危也有机,恰恰是头部品牌发展的关键期,行业能否迎来发展的又一春天,创新能力显然是一大利器。 “面对问题,能够及时想出更好的方法去突围,即创新,用传统方式解决不了新问题。”卢金辉表示,即将三十而立的箭牌家居,将以全球智慧家居大家的先行者姿态,持续改善人们的智慧家居生活品质,构建创新引擎赋能品牌发展,迎接箭牌的下一个“春天”。